“羽绒服——波司登——服装”，今天提到“羽绒服”，人们就会自然地想到“波司登”，波司登成功占据着“防寒服王者”这一顾客心智资源。当然，作为中国服装品类战略驱动模式的最杰出代表，波司登幸福之余也有烦恼：产品季节性单一，市场盈利状况受气候影响明显。

彼得·德鲁克说：企业的目的是创造顾客。品牌的定位和塑造不是企业一厢情愿所能掌控的，必须根据顾客心智、竞争环境以及自身优势制定。消费者的心智是认知，认知的形成来自沟通。波司登要打破单一产品、单一模式格局，由市场孵化品牌到品牌创造市场，就必须用心创造对目标消费群有渗透力的品牌文化和个性品牌，并通过耐心持久的互动沟通使新的品牌定位直入顾客心中。

波司登确立四季化产品转型战略，强化产品结构调整和品牌优化组合力度，以多品牌、专业化、国际化推动从羽绒服到男装、女装等非季节性产品的横向延伸，不断焕发品牌活力：2004年初，顺应中国男装年轻化、品质化的风潮，推出波司登男装强势进入男装市场；2005年，波司登男装以自主品牌进驻英国著名连锁商GREENWOODS（格林伍兹）遍布全英的87家连锁店，成功挺进英国市场。2008年9月，两家波司登男装专卖店在英国萨福克县和林肯郡开门营业，开创中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。2009年5月，成立合营公司收购美国休闲品牌Rocawear（洛卡薇尔）在大中华地区的商标所有权和销售权。今年3月，在2010CHIC上力推以年轻、时尚、休闲为主基调的BOSIDENGVOGUE，布局都市时尚风格市场。

波司登想要的效果是，对于年轻一代，提起波司登大家都能知道，但知道的，不应只有羽绒服。为此，波司登将全面整合旗下品牌风格定位、设计研发、渠道通路，确保产品风格和而不同，满足各层次消费者需求。未来三至五年，拟将旗下非羽绒服业务占整体销售比例提升至30%，转型为一家令世人尊敬的世界知名综合服装品牌运营商。